聯系方式
-
電話：400-168-1222
-
QQ：1003451785QQ：1003451785
-
郵箱：hapmail@szhapc.com
聯系方式
周一至周五 8:00 - 17:00
微信公眾號
第一篇章 回顧過去、總結經驗
會議第一項議程，由公司副總申忠勤作2023年度總結。
在全年生產工作中，生產團隊重鑄鐵軍精神，實現外部驗收合格率100%，內部驗收、整改復查率100%，標準化作業及管理流程執行率100%，在重點保電項目中不辱使命，表現突出，同時全年有效回訪340家客戶、滿意度99.7%，秉持了“滿足需求，超越期望”的客戶觀。
在面對績效壓力時，我們也不應松懈質量關和團隊協作，存在的事故和違章時刻警醒我們的必須嚴控安全生產，質量與安全是立身之本。另外，公司也不斷系統化營運管理和薪酬體系建設，獎勵績效，備戰改革，讓每個奮斗付出的華安普人有所得、有所獲。
第一篇章 表彰先進、展示風采
優秀員工——積極進取獎
（鄒曉新、李子龍因在深圳項目，未能現場領獎）
（袁建華因在深圳項目，未能現場領獎）
優秀員工——負責獎
（宋亞壘因在深圳項目，未能現場領獎）
公司總經理顧華為王何敏授勛
作為公司沖在最前線的項目經理，王何敏深知責任的重要性，對于他所打下的硬仗和所獲得的成果，他最大的感悟就是團結協作、不斷總結、以更高的標準投入到下一個項目中。
第二篇章 規劃當下、著手未來
表彰環節結束后，公司副總申忠勤再次登臺，作集團2024年度部署宣講。
2024年是集團第四個五年計劃的開局之年，也是我們的新征程。要致力企業長久發展，必須堅持走出、走出國門、走向世界的發展策略，不斷壯大發展新能源業務。
面對新征程、新挑戰，要充分激活員工驅動力，以要希望、要標準、要位置、要發展、要發財，“五要”激發主觀能動性，以公司為舞臺，轉變員工心態，充分提升自己，通過提升崗級、提高能效，實現自我的增收與價值變現。
制訂年度經營指標，不僅是公司戰略發展規劃所需，更是集團提升戰斗力與活力的保障，2024年，我們將以“保存量，促增量，探模式”的經營戰略，立足品牌、搭建平臺，進軍藍海，舉100%員工之力，開100%利潤之源，奮楫啟航，趁勢揚帆，再踏新征程。
在申總的宣講過后，公司高管依次上臺簽訂年度指標。
各職能部門上臺宣誓，展示迎戰2024的決心。
會議最后，華安普總經理顧華登臺為大家做激勵宣講。
今年年初更是交付了深圳潤鵬項目，同時也著眼走出蘇州，走出國門。在龍抬頭的這個日子，不僅預示著未來騰飛，前程可期，更預示著我們華安普人將齊心協力，攜手共進，開疆辟土，再創佳績！
浪涌保護器和后備保護器有何區別？
用“液體”沖洗配電箱，結果驚人??！
兩面都能發電的你見過嗎？